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变革管理:IT主管必须采取的5个步调

责任编辑:cres 作者:Sanjay Malhotra |来源:黄金岛官网  2019-11-07 10:53:11 原创文章 黄金岛官网

变革从来都不是容易的,然则采取一些关键步调将为IT主管提供实现积极改变的最佳机会。
 
变革是弗成避免的,因为IT主管对此都非常了解。为了坚持相关性,企业必须能够适应当前的形势。对于企业管理人员及其IT主管而言,数字化转型是影响企业业务运营的关键。
 
无论是显著的还是微小的变革,胜利的变革管理流程都可以最洪水平地降低风险,并为关键服务提供赞助。
 
IT主管如何确保胜利地变革管理需要考虑以下五个步调,以确保对变革进行一致的管理,并建立经常性的制衡机制,以建立和支持已实施的企业运营模式。
 
1.遵循流程
 
胜利实施变革的IT主管知道当前组织的基础设施所处的位置以及他们的目标。这些人还知道界说明确的流程将赞助他们实现这一目标。
 
有一系列变革管理流程可供使用,但重要的是找到认为适合企业和变革性质的流程。确保考虑了领导、经理和个人贡献者的角色。需要记住,其目标不仅是实施变革,而且还应确保变革随着时间的推移可连续发展,并成为组织结构的组成部分。遵循结构化的过程将有助于实现这一目标。
 
2.界说胜利
 
胜利的界说不克不及含糊其辞。在实施变革之前,必须明确如何衡量胜利,以便整个团队清楚地了解应关注哪些指标。当团队成员了解组织正在努力实现的目标以及他们的贡献如何影响这些造诣时,将会努力赞助团队实现最终目标,需要确保团队成员讨论如何实现目标,这一点很重要。随着变革的开始,IT主管应按期申报实现既定目标的进展情况。
 
3.交流胜利经验
 
随着IT主管开始看到采取变革的早期胜利,至关重要的是在组织和个人层面快速复制这些早期胜利,以坚持发展势头。为此,IT主管需要广泛地交流这些胜利经验。
 
将早期的胜利(无论有多小)转化为团队成员可以理解的胜利故事。这些故事将使知道他们已经正确地做了什么,以及团队想要做些什么,并使他们思考如何做类似的事情。
 
4.考虑所有利益相关者的需求和看法
 
在实施任何变革之前,IT主管必须考虑变革将如何影响企业每个人,其中包含经理、员工、合作伙伴,甚至客户从利益相关者的角度考虑需求和看法,对于准备和规划这些变革的推出是很有价值的。
 
充分了解变革将对所有利益相关者发生的影响将有助于更好地介入,因为这将为企业希望看到的每个团队的结果提供清晰的信息。
 
5.进行小规模、快速、渐进式变革
 
变革需要迅速发生。如果变革花费太长时间能力实施,则可能变得无关紧要。在技术变革方面尤其如此。IT主管需要摒弃“期待和观望”的方法,而是致力于进行小规模、快速、渐进式的变革,以发明动力,以便有可能面对未来的组织变更。
 
对于努力采取这种方法的IT主管来说,有许多工具可以赞助更快地实现变革,并赞助用户采取、自动化、跟踪和申报。
 
对于希望成长并成为市场领导者的组织来说,变革是需要的。随着数字化转型对传统企业的连续威胁,现在是变革的时候了。对于负责使其组织加快技术推翻速度的IT主管来说,以上5个步调将有助于胜利地实现变革管理流程。
 
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